2月29日，公司副總經(jīng)理黃俊帶隊(duì)到路橋第一分公司富羅高速土建三分部檢查指導(dǎo)，宣貫集團(tuán)二屆一次、公司二屆三次職代會(huì)精神。
黃俊一行實(shí)地查看現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，重點(diǎn)查看塊澤河1、2、3、4號(hào)大橋，貸家口子大橋及大河互通，聽取項(xiàng)目整體策劃匯報(bào)。
針對(duì)項(xiàng)目下一步工作，黃俊要求：
一要重視前期策劃。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工經(jīng)驗(yàn)做好項(xiàng)目前期策劃。嚴(yán)格圖紙審核，建立總體施工組織和專項(xiàng)施工組織，明確工序銜接，合理配置資源。
二要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理。結(jié)合項(xiàng)目重難點(diǎn)分析，綜合運(yùn)距、地形條件情況，優(yōu)化土石方調(diào)配方案。綜合分析周轉(zhuǎn)材料價(jià)格，加強(qiáng)地材調(diào)查，通過多種渠道、多方對(duì)比選擇最優(yōu)供應(yīng)商。
三要建立全面且完善的成本管控制度。制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)項(xiàng)目整體策劃，做到精細(xì)化管理。
四要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目班子要發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，不回避員工反映問題，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的心理狀態(tài)和實(shí)際需求，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，打造一個(gè)講團(tuán)結(jié)、有擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。
五要配足安全管理人員，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和危險(xiǎn)源辨識(shí)，抓好進(jìn)場(chǎng)人員安全交底和教育培訓(xùn)，落實(shí)好全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
六要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)二屆一次、公司二屆三次職代會(huì)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，凝聚工作合力，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。
富源至羅平高速公路項(xiàng)目土建三分部起點(diǎn)K15+185,終點(diǎn)K21+425，路線總長(zhǎng)6.24公里，主線路基挖方278.5萬(wàn)方，填方27.5萬(wàn)方，橋梁10座（其中大橋8座、中橋2座），互通區(qū)1個(gè)。
（記者：賀濤 編輯：胡建平）
